MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Información y contenidos de: master en direccion de recursos humanos

Titulación propia Master Dirección y Gestión de Recursos Humanos expedida por el Instituto Europeo de Asesoría Fiscal (INEAF), avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) + Titulación universitaria en Administración Laboral Expedida por la Universidad Antonio de Nebrija con 8 créditos ECTS ?Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.? Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.

INEAF - Instituto Europeo Asesoria Fiscal

Con su Master Online recibirá los siguientes materiales didácticos:

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Guia didáctica: Master Dirección y Gestión de Recursos Humanos + Titulación Universitaria
Manual del Master Online: Diseño de Políticas de Retribución
Manual del Master Online: Modelos de Gestión de los Recursos Humanos
Manual del Master Online: Auditoría de Recursos Humanos
Manual del Master Online: Administración Laboral
Manual del Master Online: Sistema Delt@
Manual del Master Online: Tecnologías Aplicadas a la Gestión de Recursos Humanos
Manual del Master Online: Nominaplus. Vol 1
Manual del Master Online: Nominaplus. Vol 2
Manual del Master Online: Gestión de Personal. Planificación de Plantillas de Trabajo
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Dossier completo Oferta Formativa.
Guía del alumno.
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Manual Master Direccion y Gestion de Recursos Humanos + Titulacion Universitaria

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MÓDULO 1. ADMINISTRACIÓN LABORAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. SISTEMA DE LA SEGURIDAD SOCIAL

Introducción. El Sistema de Seguridad Social
Regímenes de la Seguridad Social
Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas

UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL

El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantías

- Concepto de salario

- Composición y elementos del salario

- Abono del salario

- El Salario Mínimo Interprofesional. IPREM

- Las pagas extraordinarias

- El recibo del salario

- Garantías del salario

Cotización a la Seguridad Social

- Sujetos obligados a cotizar y responsables del pago

- Cálculo de la cotización

- Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y maternidad

- Cotización diaria

Retención por IRPF
Relación de ejercicios resueltos: bases y tipos contingencias

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EJERCICIO RESUELTO. TIPO GENERAL DE COTIZACIÓN

Supuesto de hecho: planteamiento tipo general de cotización
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la bases de contingencias profesionales
Cálculos para la cotización
Cumplimentación del Modelo RNT o relación nominal de los trabajadores

- Resumen para cumplimentar modelos RNT y RLC

Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RLC y RNT cumplimentados

UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTRATOS (I). LA RELACIÓN LABORAL

El contrato de trabajo:capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos

- Concepto

- Capacidad

- Forma

- Periodo de prueba

- Duración

- Sujetos del contrato de trabajo

Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos

- La jornada laboral

- Horas extraordinarias

- Horario de trabajo

- Horas recuperables y horas nocturnas

- Descanso semanal

- Días festivos

- Vacaciones

- Permisos retribuidos

UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTRATOS (II). MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
Contratos de trabajo de duración indefinida
Contratos de trabajo temporales
Contrato de trabajo en prácticas
Contrato para la formación

UNIDAD DIDÁCTICA 6. EJERCICIO RESUELTO. CONTRATO EN PRÁCTICAS

Supuesto de hecho: planteamiento
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la bases de contingencias profesionales
Cálculo de la reducción
Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RLC, RNT y Nómina cumplimentados

UNIDAD DIDÁCTICA 7. ACCIÓN PROTECTORA DE LA SEGURIDAD SOCIAL

Nociones generales: prestaciones económicas y asistenciales

- Accidente de trabajo

- Enfermedades profesionales

Incapacidad Temporal

- Requisitos para acceder a la prestación

- Contenido y duración de la prestación

- Procedimiento de gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros 365 días

Riesgo durante el embarazo, maternidad, paternidad y lactancia

- Riesgo durante el embarazo

- Maternidad

- Riesgo durante la lactancia

- Paternidad

UNIDAD DIDÁCTICA 8. EJERCICIO RESUELTO. COTIZACIÓN POR SITUACIÓN DE INCAPACIDAD TEMPORAL CAUSADA POR UNA ENFERMEDAD COMÚN O ACCIDENTE NO LABORAL

Supuesto de hecho: planteamiento Cotización por situación de Incapacidad Temporal causada por una enfermedad común o accidente no laboral
Cálculo de la base de contingencias comunes y de la bases de contingencias profesionales
Cálculo de la bonificación
Cálculo de la situación de Incapacidad Temporal
Cumplimentamos los modelos RNT y RLC
Liquidación de cuotas mediante el impreso RLC
Presentación de los Modelos RLC, RNT y Nómina cumplimentados

UNIDAD DIDÁCTICA 9. Sistema Red a través del Sistema de Liquidación Directa SILTRA

El sistema SILTRA
Cotización

- La comunicación de Cotizaciones

- Envío de ficheros

- Recpción de ficheros

- Consulta de envíos

- Consultas de cierres de oficio o solicitudes mediante servicios

- Seguimiento de liquidaciones

- Impresión: RNT, RLC y DCL

- Buzones: entrada, salida y reconstrucción

Afiliación: Procesamiento de remesas de afiliación e INSS

- Procesar remesas de afiliación

- Procesamiento de remesas del INSS

- Buzones

Utilidades: Reconstrucción de seguimiento, Copia de seguridad y Procesamiento de mensajes descargados en Web

- Reconstrucción de seguimiento

- Copia de seguridad

- Procesar mensajes descargados Web

UNIDAD DIDÁCTICA 10. Sistema Red. Red Directo

Sistema Red Directo: Cotización, afiliación, incapacidad temporal y buzón personal
Cotización

- Confección de liquidaciones

- Rectificación de liquidaciones ya confirmadas

- Consulta de cálculos

- Anular liquidaciones

- Solicitud de cambio de modalidad de pago

- Comunicación de datos bancarios

- Solicitud de cuota a cargo de trabajadores

- Obtención de recibos

- Consulta e impresión de duplicados

- Obtención RNT por NAF

Afiliación

- Relativos a trámites de trabajadores

- Trámites de CCC

- Informes

- Consultas

- Régimen especial de trabajadores Autónomos

Incapacidad Temporal Online

- Grabación y tramitación de los partes médicos de alta (PA), baja (PB) y confirmación (PB)

- Consulta de partes de situación de I.T.

- Anulación de partes de I.T.

- Emisión de informes

Buzón personal

MÓDULO 2. SISTEMA DELT@: DECLARACIÓN ELECTRÓNICA DE TRABAJADORES ACCIDENTADOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Accidentes de Trabajo

Concepto y regulación
Partes de baja y alta
Cuantía económica
Especial referencia a la prevención por el Empresario
Régimen Especial de Trabajadores Autónomos

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Requisitos y Caracteristicas del Programa Delt@

Requisitos previos para la utilización de Delt@
Certificados de Usuario
Renovación del certificado

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Acceso a la Aplicación

Registro como administrador. Tipos
Registro y modificación de datos
Edición y baja de usuarios. Registro de nuevo usuario
Delegación de funciones del Administrador

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Tramitación a través de Delt@

Comunicaciones como usuario no registrado

- Comunicaciones urgentes

- Partes de accidentes de trabajo

Comunicaciones como usuario registrado

- Partes de accidentes de trabajo

- Consulta de partes de accidentes de trabajo

- Accidentes de trabajo sin baja médica

- Comunicaciones urgentes. Altas y fallecimientos individuales

MÓDULO 3. NOMINAPLUS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ENTORNO DE TRABAJO

Acceso a Nominaplus
Área de trabajo
Tablas generales
Municipios
Provincias
Comunidades Autónomas
Países
Vías Públicas
Actividades
Bancos
Delegaciones Hacienda
Administraciones Hacienda

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESAS

Fecha de Trabajo
Empresas
Copiar empresas y sus trabajadores
Asistente de configuración
Actualización de datos en trabajadores
Cuentas Bancarias
Centros de Trabajo
Salir
Video tutorial. Crear una empresa en Nominaplus

UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONVENIOS

Convenios Colectivos: Introducción
Datos Convenio
Categorías de Convenio
Actualización de datos en empresa y trabajadores
Actualizar Tablas Salariales
Cálculo de atrasos de convenio
Importación de convenios
Vídeo tutorial. Dar de alta un convenio colectivo en Nominaplus

UNIDAD DIDÁCTICA 4. TRABAJADORES

Menú trabajadores: Introducción
Datos de Trabajadores
Gestión de la asistencia
Avisos
Tablas generales
Calendario Oficial (BOE)
Tablas SS/Retenciones. Normas reguladoras de la cotización a la Seguridad Social y las retenciones de la Agencia tributaria
Tablas IRPF
Cotizaciones sectoriales
Tabla RRHH
Vídeo tutorial. Alta de trabajadores en Nominaplus

UNIDAD DIDÁCTICA 5. NÓMINAS

Nóminas: Introducción
Cálculo
Nóminas calculadas
Incidencias/ ERE
Incidencias masivas
Recibos de salario
Emisión comunicado de horas a tiempo parcial
Pagos de nóminas
Coste de empresa
Paso a contabilidad
Simulaciones
Vídeo tutorial. Calculo de nóminas en Nominaplus

UNIDAD DIDÁCTICA 6. SEGUROS SOCIALES

Introducción
Partes
Parte afiliación hogar
Conceptos retributivos (CRA)
Sistema de Liquidación Directa
Sistema de liquidación directa prácticas
Liquidaciones y cotización FAN
Certificados INSS
Emisión contrato
Emisión
Contrat@
Certfic@2
Parte de accidente Delt@
Mantenimiento de contratos

UNIDAD DIDÁCTICA 7. RETENCIONES

Cálculo de IRPF
Acumulados de Retenciones
Paso desde Nóminas
Modelos oficiales de Hacienda
Regularizar IRPF

UNIDAD DIDÁCTICA 8. INFORMES

Informes: Introducción
Estadísticas e Informes
Informe de Plantilla Media
Gráficos

UNIDAD DIDÁCTICA 9. UTILIDADES

Organización de Ficheros
Aviso de copias de seguridad
Proceso de actualización
Proceso de mejora
Restaurar valores originales
Agenda
Perfiles de Usuarios y Periféricos
Configuración Documentos
Conexiones
Ir a escritorio Sage
Agenda
Correo electrónico

UNIDAD DIDÁCTICA 10. COPIAS DE SEGURIDAD

Copias de Seguridad
Hacer copia
Recuperar Copia

MÓDULO 4. MODELOS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
El reto de la gestión de los recursos humanos

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TIPOS DE MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Modelo de gestión de RRHH orientados al control
Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente

UNIDAD DIDÁCTICA 3. MODELOS TRADICIONALES DE GESTIÓN DE RRHH

Modelo de Werther y Davis
Modelo Dessier
Modelo de Milkovich y Boudreau
Modelo de Chiavenato
Modelo de Cascio
Modelo de IvancevicH
Modelo de Dolan, Schuler y Valle
Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
Modelo de Besseyre Des Horts
Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos

- Sistema de competencias: Objetivos y Funciones

- Clases de competencias

- Perfil de competencias para un puesto determinado

- Diseño de mapas de competencias: definición del puesto de trabajo

- ¿Cómo se hace un mapa de competencias?

- Proceso de evaluación

- Implantación del sistema por competencias: integración de equipos de trabajo, consecución de objetivos y de oportunidades

- Evaluación y reconocimiento de las competencias profesionales

UNIDAD DIDÁCTICA 4. NUEVAS PROPUESTAS EN LOS MODELOS DE GESTIÓN DE RRHH

Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
Modelo de Gestión de RRHH en España

- Modelo Amigo

- Modelo de González y De Elena

- Modelo universal de Gestión de RRHH

UNIDAD DIDÁCTICA 5. MODELOS DE GESTIÓN DE RRHH Y RENDIMIENTO Y LA GESTIÓN POR VALORES

Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento.

- Evaluación del desempeño

- Gestión del desempeño: Beneficios y problemas más comunes

- Pasos de la evaluación del desempeño: 5 pasos

- Software para la evaluación del desempeño

- Evaluación integral del trabajador: Evaluación de 360 grados

- Relación del desempeño con la recompensa o retroalimentación

Los valores en la empresa: Dirección por valores
Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa

MÓDULO 5. GESTIÓN DE PERSONAL. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

Introducción a la planificación de plantillas
Concepto de planificación de Recursos Humanos
Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
Modelos de planificación de los Recursos Humanos
El caso especial de las Pymes

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
El proceso de analizar los puestos de trabajo
El análisis de la información: Validez, Métodos y Valoración

UNIDAD DIDÁCTICA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

Introducción al reclutamiento y selección del personal
Reclutamiento: definición y entorno
Canales de reclutamiento
Tipos de candidaturas
Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
Selección. La entrevista laboral, tipos, preparación y actitud
Formas de solicitud de empleo
Así inflan el currículum los candidatos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. FORMACIÓN EN LA EMPRESA

La formación como opción estratégica
El servicio de formación en la organización
La elaboración del plan de formación
La propuesta del plan de formación
Gestión del plan de formación
Proceso de gestión de acciones formativas
Evaluación del plan de formación

MÓDULO 6. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Retribución y Compensación

La nueva faceta de la retribución
Definición de retribución y compensación: la retribución como modelo de compensación
Importancia del departamento de RR.HH

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Política de retribución

Concepto y objetivos de las políticas retributivas
Análisis del sistema de retribución actual
Elementos del paquete retributivo
Importancia del Convenio Colectivo en las políticas de retribución
Beneficios de las políticas retributivas: modelo de compensación total

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Diseño de políticas de retribución

Aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas retributivas y de compensación
Análisis y descripción de los puestos de trabajo de la organización
Definición de la estructura salarial

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Modelos de políticas retributivas

Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
Modelo de menú a la carta
Retribución variable por objetivos
Ejemplo práctico sobre la política de retribución de una empresa

MÓDULO 7. TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN

Introducción a técnicas de E-learning
Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
Marco teórico

- Conceptualización

- Teorías del Aprendizaje

El E-learning y sus ventajas en la empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Introducción a Herramientas para la Gestión del desempeño
Determinación de objetivos: desempeño, metas y tiempos
Medidas
Elección del evaluado y del evaluador
Momento adecuado
Logística
Comunicación
Seguimiento
Conclusión

UNIDAD DIDÁCTICA 3. HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Introducción: Herramientas de Gestión del conocimiento
Arquitecturas en la gestión del conocimiento: funcionalidades
Herramientas de búsqueda y personalización de información

- Herramientas de trabajo en grupo

- Portales corporativos

- Herramientas de simulación

- Herramientas de software

UNIDAD DIDÁCTICA 4. NNTT APLICADAS A LA METODOLOGÍA DE ORIENTACIÓN Y FORMACIÓN INDIVIDUALIZADA PARA EJECUTIVOS Y PROFESIONALES

Introducción a la orientación y formación
¿Qué es el coaching?
Un poco de historia
El compromiso con nuestros sueñosConcepto de coaching
Life coach o coach personal
Cuadro de cualidades y habilidades de un coach
Metodología del coaching

- Etapas de un proceso de coaching

¿Cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?
Para los futuros coaches

- ¿Cuál es la formación o experiencia ideal para un coach?

- Porque ser un coach

- Beneficios de un Coach

Ejercicios Interactivos. Formación en la Empresa

UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (I)

Introducción a las Herramientas de Comunicación
Operativa en las empresas

- Operación y administración

- Recursos Humanos

- Capacitación en la Empresa

- Difusión y Comunicación

Intranet

- La importancia de usar una Intranet

- Intranet funcionamiento conceptos y definiciones

- Internet / Intranet: ¿Cuál es la diferencia?

- ¿Cómo funciona una Intranet?

- Tipos de intranets

- Elementos utilizados en intranet

Las ventajas al implementar Intranet

- Identificación de procesos que se pueden beneficiar

Aplicaciones concretas de Intranet

- Marketing y Ventas

- Departamentos en la empresa dependientes de la intranet

- Flujo de trabajo (workflow)

- Capacitación

UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (II)

Justificaciones de una Intranet

- Ahorrar Tiempo

- Mejorar el clima organizacional

- Reducir Costes

Los Mitos generados sobre Intranet
¿Qué necesitamos para tener una Intranet?
Estructura Organizacional
Intercambio de información a nivel Interno
Intercambio de información a nivel Externo
Recursos Disponibles
Definición de Objetivos Generales y Específicos
Definición de Objetivos Puntuales

UNIDAD DIDÁCTICA 7. TECNOLOGÍAS APLICADAS AL DESARROLLO DEL TALENTO

Introducción a tecnologías para el talento
¿Qué es la administración del talento humano?

- ¿Por qué la administración del talento humano es importante?

Definición de recursos y talento humano
Desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano
Proceso de formación y desarrollo del talento humano
Enfoque de diagnóstico a la formación
Estimación de las necesidades de formación

- Análisis de la organización

- Análisis del trabajo, la tarea y el conocimiento-habilidad-capacidad

- Análisis de la persona

- Comparación y uso de los métodos de estimación de necesidades

Selección y diseño de los programas de formación

- Habilidad de la persona para aprender

- Motivación de la persona por aprender

- Práctica activa

- Conocimiento de los resultados

- Retención

- La transferencia entre la formación y el trabajo

- El ambiente de la instrucción y los instructores

Elección del contenido de la formación

- Áreas comunes del contenido de la formación

Elección de los métodos para impartir información

- Formación en el lugar de trabajo

- Conferencias

- Técnicas audiovisuales

- Instrucción programada

- Instrucción asistida por ordenador

La motivación
Un modelo de expectativas del proceso de motivación

UNIDAD DIDÁCTICA 8. TÉCNICAS EFICIENTES EN INTERNET PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Introducción a la gestión de recursos humanos

- Prácticas de selección

- Análisis de puestos

- Usos de la información del análisis de puestos

- Pasos en el análisis de puestos

- Instrumentos de selección

- Conceptos básicos de las pruebas

Ventajas de usar Internet en la selección de personal
Ejercicios interactivos. Tecnologías de Recursos Humanos

MÓDULO 8. AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. Aproximación a la auditoría

Concepto de auditoría
Concepto de Recursos Humanos
Concepto de auditoría de Recursos Humanos y su ámbito
El auditor
Beneficios de la Auditoría de Recursos Humanos

UNIDAD DIDÁCTICA 2. Tipos y técnicas de auditoría

Clasificación de los diferentes tipos de auditoría
Técnicas y pruebas de auditoría
Ratios en auditoría y cómo usarlos
Papeles de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 3. Auditoría de la estrategia de Recursos Humanos

Introducción y objetivos de la auditoría estratégica de RRHH
Análisis interno
Análisis externo
Evaluación de la estrategia y ajuste estratégico

UNIDAD DIDÁCTICA 4. Auditoría de la gestión de Recursos Humanos

Objetivos de la auditoría de la gestión
Auditoría del reclutamiento
Auditoría de la selección
Auditoría de la formación
Programas de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 5. Auditoría de las operaciones

Introducción a la auditoría de operaciones
Análisis y mejora de las operaciones
Aprendizaje continuo, experiencia y reingeniería de procesos
Herramientas específicas útiles

UNIDAD DIDÁCTICA 6. Auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social

Objetivos de la auditoría de cumplimiento legal y de responsabilidad social
Obligaciones e incumplimientos en el orden social
Auditoría de prevención de riesgos laborales
Importancia del objetivo de responsabilidad social empresarial

UNIDAD DIDÁCTICA 7. Informes de auditoría

El informe de auditoría
Elementos que componen el informe
Tipos de informes
Recomendaciones

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre el Master Online Master Direccion y Gestion de Recursos Humanos + Titulacion Universitaria

Media de opiniones de los Cursos y Master Euroinnova

Opinión de CRISTINA O. R.

Sobre Master MBA en Direccion y Gestion de Clinicas de Podologia

SEGOVIA

Contenidos bastante completos y fáciles de entender. Muy recomendado.

Opinión de María L. H.

Sobre Master en Direccion, Planificacion y Gestion de Recursos Humanos + Titulacion Universitaria

ALICANTE

Muy bien. Lo recomendaría 100%.

Opinión de Esther B. D.

Sobre Master en Direccion y Gestion de Recursos Humanos en las Administraciones Publicas + Titulacion Universitaria

MURCIA

Me ha gustado mucho tanto la plataforma como el contenido. Relación calidad-precio excelente.

Opinión de CRISTINA O. R.

Sobre Master en Direccion de Recursos Humanos y Gestion por Competencias + Titulacion Universitaria

SEGOVIA

Contenidos bastante completos y fáciles de entender. Muy recomendado.

* Todas las opiniones sobre el Master Online Master Direccion y Gestion de Recursos Humanos + Titulacion Universitaria, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.

Tabla de contenidos del MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

1 ☆ ¿De que va este Master Direccion Gestion Recursos Humanos?
- 1.1 ☞ Ver el temario del Master Online
2 ☆ Objetivos que persigue esta acción Formativa
3 ☆ Enumeramos las salidas laborales de Master Direccion Gestion Recursos Humanos
4 ☆ Master Direccion y Gestion de Recursos Humanos + Titulacion Universitaria ¿Para qué me prepara?
5 ☆ ¿Para quién es y a que profesionales va dirigido?
6 ☆ Metodología a seguir por este Master Online
7 ¿Como hago para apuntarme al Master Direccion Gestion Recursos Humanos?
- 7.1 ☆ ¿Cómo puedo matricularme?
- 7.2 ☆ Quiero solicitar mas información sobre este Master Direccion Gestion Recursos Humanos

Resumen salidas profesionales MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

El mercado laboral demanda profesionales con conocimientos en gestión de Recursos Humanos que posean una visión global e integral de la empresa y su funcionamiento de forma que sean capaces de impulsar la productividad y rendimiento de las organizaciones. El Máster en Management y Recursos Humanos aporta las herramientas y técnicas para aumentar la eficiencia en la empresa, contemplando los contenidos y exigencias más actuales en el ámbito de la dirección y gestión de Recursos Humanos. Conviértase en el experto en estrategia y optimización de Recursos Humanos que toda empresa busca.

Objetivos MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

- Aprender a gestionar la documentación y comunicaciones relacionadas con la gestión laboral.
- Realizar el intercambio de información y documentos con la Seguridad Social a través de Siltr@ y delt@.
- Conocer los modelos y estrategias innovadoras para gestionar los Recursos Humanos en la empresa.
- Diseñar las políticas retributivas de la empresa de forma que permitan la consecución de los objetivos de la organización y la satisfacción del personal.
- Aprender qué es la gestión del desempeño y como diseñar un sistema pasa su evaluación.
- Conocer los tipos y técnicas de auditoría de Recursos Humanos.

Salidas profesionales MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Director de RRHH; Gestor de equipos y personas; Consultor en RRHH y desarrollo del talento; Experto en selección de personas y liderazgo de equipos.

Para que te prepara este MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

El master dirección y gestión recursos humanos, dotará al alumnado de los conocimientos y competencias necesarios para gestionar el Departamento de Recursos Humanos de cualquier empresa, desde la selección y contratación del personal, hasta la elección del puesto de trabajo que mejor se adapta a sus capacidades. Proporciona las competencias necesarias para realizar la gestión de nóminas y conocer los trámites y los requisitos legales necesarios ante la Seguridad Social, utilizar las herramientas de gestión laboral SILTRA, DELT@, Liquidación Directa y RED, además del programa NominaPlus FLEX para la gestión de salarios y nóminas.

A quién va dirigido este MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Dirigido a responsables del departamento de Recursos Humanos o administración, técnicos de personal, jefes de equipo o coordinadores de área que deseen profundizar en el conocimiento de la gestión de Recursos Humanos y optimizar su gestión empresarial con el objetivo de mejorar sus capacidades directivas y competencia empresarial, así como a titulados universitarios, Graduados en Relaciones Laborales y Recursos Humanos que deseen completar su formación.

Metodología del MASTER EN DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Nuestra metodología de aprendizaje online, totalmente orientada a la práctica, está diseñada para que el alumnado avance a lo largo de las unidades didácticas y realice las actividades que se le irán proponiendo a lo largo del itinerario formativo. Durante este proceso, contará con manuales impresos que le servirán como apoyo para completar su formación.

Carácter oficial de la formación

La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Aprovecha para formarte en el MASTER ONLINE de Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento, le prepara para la realización de actividades de forma autónoma.

Lleva a cabo un a formación sencilla y dinámica en: administración, administrativo, barreras, burnout, coach, coachee, coaching y conflicto, enfatizando en los puntos más importantes de administración, administrativo, barreras, burnout y coach. Este máster te prepara para asumir el control de un departamento de recursos humanos, te formo en las competencias necesarias para trabajar como técnico de recursos humanos generalista o bien técnico enfocado a uno de los departamentos específicos dentro de los recursos humanos, desde técnico de selección y formación, pasando por técnico de administración de personal y llegando a consultor de talento, clima laboral y motivación.
Atrévete a cumplir tus metas con el MASTER ONLINE de management y recursos humanos, podrá adquirir todos los conocimientos que necesita para Master en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento. Master Dirección Recursos Humanos Gestión del Talento está dirigido a titulados universitarios en la rama de recursos humanos, derecho y administración de empresas, interesados en encaminar su carrera profesional hacia el desarrollo de una de las profesiones con más futuro: técnico de recursos humanos. Este máster está enfocado al departamento de recursos humanos, para realizar las funciones administrativas, de selección, formación y consultoría.
Estudiar y formarnos es una tarea que no termina nunca porque nuestros conocimientos necesitan adaptarse a: administración, administrativo, barreras, burnout, coach, coachee, coaching y conflicto. Master Dirección Recursos Humanos Gestión del Talento cumple los siguientes objetivos: - concienciarse de la importancia vital que han adquirido en estos últimos años las personas como elemento diferenciador de la organización, siendo claves para marcar tendencia en un mercado económico cada vez más cambiante.

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