Matricúlate en este Curso Gestión Proyectos Scrum y consigue una Titulación expedida por Euroinnova International Online Education

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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Especialista en Gestión de Proyectos Scrum

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

David L. L.

JAÉN

Opinión sobre Especialista en Gestión de Proyectos Scrum

El esfuerzo ha merecido la pena. Este Curso Gestión Proyectos Scrum me ha dado la confianza y conocimientos necesarios para adentrarme en este sector.

Jose Antonio M. N.

MÁLAGA

Opinión sobre Especialista en Gestión de Proyectos Scrum

Agradecer al tutor su dedicación. Gracias a él mi aprendizaje ha sido más dinámico.

úrsula J. C.

VALENCIA

Opinión sobre Especialista en Gestión de Proyectos Scrum

La relación calidad-precio es bastante buena. Me atrajo el contenido del temario, me resultó bien estructurado.
* Todas las opiniones sobre Especialista en Gestión de Proyectos Scrum, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso gestión proyectos Scrum

CURSO GESTIÓN PROYECTOS SCRUM. Inscríbete en esta formación online y aumenta tus conocimientos sobre gestión de la integración del proyecto. ¡Da un valor añadido a tu perfil profesional y despega en el mercado laboral!

Resumen salidas profesionales
de Curso gestión proyectos Scrum
Si se dedica al mundo de la gestión de proyectos en general y quiere especializarse en estrategias relacionadas con Scrum este es su momento, con el Curso de Especialista en Gestión de Proyectos Scrum podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar esta función de la mejor forma posible.
Objetivos
de Curso gestión proyectos Scrum
Una vez finalizado este Curso de Scrum habrás completado los siguientes objetivos: - Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto. - Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto. - Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad. - Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. - Conocer los aspectos generales de SCRUM.
Salidas profesionales
de Curso gestión proyectos Scrum
Los conocimientos de este Curso de Scrum son aplicables, profesionalmente, en las áreas de gestión de proyectos. Así, podrás desarrollar tu perfil laboral como especialista en Scrum.
Para qué te prepara
el Curso gestión proyectos Scrum
Esta acción formativa te prepara para aplicar estrategias que te ayuden a dirigir y gestionar proyectos, llegando a especializarte en las tareas relacionadas con SCRUM.
A quién va dirigido
el Curso gestión proyectos Scrum
Este curso online está dirigido a todos aquellos profesionales del sector que deseen seguir formándose en la materia, así como a aquellos que quieran especializarse en la gestión de proyectos Scrum.
Metodología
de Curso gestión proyectos Scrum
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso gestión proyectos Scrum

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el temario en PDF
  1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
  2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
  3. Marco conceptual de la dirección de proyectos
  4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos
  1. Gestión de la integración del proyecto
  2. Gestión del alcance del proyecto
  3. Gestión del tiempo del proyecto
  4. Gestión de los costes del proyecto
  5. Gestión de la calidad del proyecto
  6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
  7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
  8. Gestión de los riesgos del proyecto
  9. Gestión de las adquisiciones del proyecto
  10. Gestión de los interesados del proyecto
  1. La naturaleza del proyecto
  2. Las características de un proyecto
  3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
  4. Las condiciones de una gestión eficaz
  5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
  1. Los procesos
  2. La gestión de proyectos
  3. Modelo de gestión de proyectos como proceso
  1. Introducción
  2. La organización: modelos de organización
  3. El marco lógico
  4. Recursos orientados al proyecto
  5. Revisión del proyecto
  1. Fase de búsqueda de proyectos
  2. Selección de los mejores proyectos
  3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto
  1. Definir Objetivos
  2. Primeros pasos importantes
  3. El presupuesto
  1. Introducción
  2. Definición y alcance del proyecto
  3. Planificación del proyecto
  4. Programación del proyecto
  5. Ejecución y seguimiento del proyecto
  6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto
  1. Introducción
  2. Aspectos generales a tener en cuenta
  3. Diagrama de GANTT
  4. Método PERT
  5. Método CPM
  6. Extensiones de los métodos PERT/CPM
  1. Contratación
  2. Programación de compras
  3. Subcontratación
  1. Introducción
  2. Qué es el Benchmarking
  3. La razón fundamental del Benchmarking
  4. Procesos del Benchmarking
  1. La fase de inicio del proyecto
  2. Las reuniones iniciales
  3. Los mecanismos de integración
  4. Las normas de comportamiento
  1. Introducción
  2. El papel de la comunicación
  3. Resolución de problemas
  4. Indicadores de control de gestión
  1. Introducción
  2. Gestión de la calidad de proyectos
  3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
  4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos
  1. Introducción
  2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
  3. Medidas de actividad del proyecto
  1. Introducción
  2. Inversión financiera
  3. Amortización de Préstamos
  4. Gestión de costes
  5. Técnicas de estimación
  6. Estimación de la productividad
  7. Organización de calendarios y presupuestos
  1. Introducción
  2. Perspectivas del riesgo
  3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
  4. Orígenes del riesgo en proyectos
  5. Gestión del riesgo en proyectos
  6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
  7. Caso práctico resuelto
  1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
  2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente
  3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
  4. La Gestión Medioambiental en la fase final
  5. Medios e instrumentos para la GMA
  6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
  7. Plan de comunicación
  1. Introducción
  2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
  3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
  4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
  5. Informe del cierre del proyecto
  6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
  7. Informe de lecciones aprendidas
  8. Revisión de lecciones aprendidas
  9. Desactivación del equipo
  10. Etapa de explotación
  11. Éxito del proyecto
  1. Introducción
  2. Requisitos variables
  3. Los equipos
  4. Tipos de aplicaciones
  5. Los gestores de proyectos
  6. Aplicaciones de software de planificación y gestión
  1. Conceptos básicos de SCRUM.
  2. Tareas del Scrum Master durante el proceso.
  1. Sprint 0
  2. Sprint 1.
  3. Sprint 2.
  4. Sprint 3.
  5. Sprint 4.

Titulación de Curso gestión proyectos Scrum

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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Aprendizaje para la vida real, contenidos prácticos, adaptados al mercado laboral y entornos de aprendizaje ágiles en campus virtual con tecnología punta

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Se llevan a cabo auditorías externas anuales que garantizan la máxima calidad AENOR.

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

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Información complementaria

Curso Gestión Proyectos Scrum

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Curso Gestión Proyectos Scrum

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¿Qué es Scrum y para qué sirve?

Scrum se corresponde a una aplicación a la que pueden acceder varios trabajadores y trabajar en colaboración. Se hace empleo de una serie de políticas y de prácticas para trabajar en equipo con la finalidad de obtener el mayor beneficio de los proyectos o de las tareas. Las tareas y prácticas se ayudan las unas a las otras, según unos estudios realizados el empleo de herramientas para trabajar en equipo supone una producción alta. 

Asimismo, Scrum es capaz de llevar a cabo proyectos que presentan una gran complejidad. Es uno de los métodos empleados que favorece a que los equipos se instruyan y establezcan una organización. 

¿Para qué sirve un diagrama de Gantt?

Podemos definir el Diagrama de Gantt como un instrumento para llevar a cabo proyectos. Se reflejan las actividades y tareas que se programan, además aparecen cuándo tienen que ser completadas. Son numerosas las ventajas que presenta esta herramienta, algunas de ellas pueden ser:

  • Visibilización. Podemos observar las tareas y saber en qué punto del proyecto nos encontramos. 
  • La motivación. Se puede observar el rendimiento de los trabajadores. 
  • Plazos de tiempo. A la hora de establecer los tiempos hay que ser realistas. 
  • Flexibilidad. Se pueden ajustar las actividades a los tiempos. 

Los componentes de un diagrama de Gantt

  • Día. Se establecen las fechas de inicio y de acabado de las tareas a realizar.
  • Actividades. Los proyectos están basados en una sucesión de tareas. Si establecemos el diagrama de Gantt, podemos ir observando y haciendo un control de las tareas secundarias para que se cumplan los plazos. 
  • Periodos. En el planning que se establece podemos percibir cuándo debe ser realizar cada una de las actividades. 
  • Actividades autónomas. Son aquellas tareas que pueden realizarse en cualquier tiempo. No obstante, otras actividades deben realizarse anterior o posterior a que se comience otra actividad. 
  • Progreso. Además, esta herramienta nos va indicando cómo va avanzando nuestro proyecto, se van visualizando todas las tareas que se van llevando a cabo y completando. Podemos disponer de una vista a nivel general de aquellas tareas que aún no han sido completadas y ver si se están cumpliendo los tiempos establecidos.

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La exclusividad de nuestro contenido formativo, unida a nuestra experiencia como centro académico consolidado y valorado positivamente por nuestro alumnado, hace que dispongamos de las mejores credenciales en el sector formativo para continuar desarrollando a las futuras promesas del sector laboral, así como continuar mejorando a los profesionales ya asentados. Este objetivo logramos alcanzarlo mediante 3 simples estándares:

  • Online. Nuestra amplia variedad de cursos y máster están pensados con un único objetivo: facilitarte la realización de estos, adaptándose a tus necesidades y rutinas laborales/académicas del día a día. Así puedes organizarte de la mejor manera posible, para no perder el ritmo del curso/máster y ejecutarlo paso a paso y de manera cómoda estés donde estés, con un precio ajustable a tus necesidades, pues la formación no entiende de precios y en Euroinnova Formación apostamos por la relación calidad-precio.
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