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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Especialista en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Ramón F.

TARRAGONA

Opinión sobre Especialista en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones

Este Curso dirección planificación estratégicas me ha encantado. Al mandar el material a casa puedes estudiar más cómodamente sin necesidad de estar conectado a Internet. Los tutores, además, son de 10. Lo recomiendo.

Lorena S.

ALMERÍA

Opinión sobre Especialista en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones

La metodología 100% online y la atención de los tutores es de 10. Lo recomiendo un montón.

Olga G.

MÁLAGA

Opinión sobre Especialista en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones

El Curso dirección planificación estratégicas ha estado bastante bien, me ha gustado mucho la estructura de los temas. Igual me animo con algún otro curso más adelante.

Juan Antonio P.

MADRID

Opinión sobre Especialista en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones

Estaba buscando un Curso dirección planificación estratégicas que fuera completamente online, puesto que ahora estoy trabajando a jornada completa. Euroinnova tiene un gran catálogo de cursos y másteres entre los que elegir. Un 10.
* Todas las opiniones sobre Especialista en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Curso dirección planificación estratégicas

CURSO DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICASAprovecha la oportunidad que te ofrece Euroinnova para desarrollar las habilidades y competencias profesionales necesarias para cumplir tus objetivos en el ámbito laboral, y además al mejor precio. ¡No esperes más y solicita información sin compromiso!

Resumen salidas profesionales
de Curso dirección planificación estratégicas
Este curso en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones le ofrece una formación especializada en la materia. Este curso en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones le ofrece un conjunto de principios de inexcusable cumplimiento si se quiere tener éxito en el diseño e implantación de sistemas de planificación. Un amplio ´herramental´ de modelos y técnicas de planificación , ampliamente utilizadas en los procesos de planificación.
Objetivos
de Curso dirección planificación estratégicas
- Conocer la importancia de una buena planificación estratégica en las empresas y en las organizaciones. - Realizar un análisis externo del sector, productos y mercados, inventario, selección y análisis. - Estudiar sobre las previsiones y escenarios. - Conocer diferentes alternativas estratégicas en la organización de empresas.
Salidas profesionales
de Curso dirección planificación estratégicas
Dirección y Gestión Empresarial
Para qué te prepara
el Curso dirección planificación estratégicas
Este curso en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones le prepara para conocer la importancia de una buena planificación estratégica en las empresas y en las organizaciones; realizar un análisis externo del sector, productos y mercados, inventario, selección y análisis; estudiar sobre las previsiones y escenarios; y conocer diferentes alternativas estratégicas en la organización de empresas.
A quién va dirigido
el Curso dirección planificación estratégicas
Este curso en Dirección y Planificación Estratégicas en las Empresas y Organizaciones está dirigido a todos aquellos profesionales del mundo empresarial y/o cualquier persona interesada en profundizar en dichos conocimientos.
Metodología
de Curso dirección planificación estratégicas
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso dirección planificación estratégicas

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  1. Introducción
  2. La evolución histórica de los Sistemas de Control Económico de las Organizaciones
  3. Los conceptos de previsión, presupuesto, plan y programa
  4. El horizonte temporal de la planificación
  5. La necesidad de una planificación a largo plazo
  6. Los argumentos en contra de la planificación
  7. La posibilidad de una planificación a largo plazo
  8. Los principios "nucleares" y los requisitos de la planificación eficaz
  9. Los errores en la planificación
  10. Modas estratégicas
  11. ¿Primeros los fines o la evaluación?
  12. Los clientes y mercados
  13. Los proveedores y suministros
  14. La competencia
  15. La evolución
  1. Las fases del proceso de planificación
  2. La fase teleológica del proceso de planificación
  3. Las grandes directrices
  4. La finalidad
  5. La visión
  6. La misión
  7. Los valores
  8. Las políticas
  9. Las restricciones
  10. Las limitaciones
  11. Las líneas estratégicas
  12. Los grandes objetivos
  13. Cómo fijar los fines de la organización
  14. El proyecto de empresa
  15. El vocabulario relativo a la estrategia
  1. Áreas de observación del entorno
  2. El modelo de las cinco fuerzas
  3. La amenaza de nuevos entrantes
  4. La rivalidad de los actuales competidores en el sector
  5. Productos sustitutivos y complementos
  6. Poder de negociación de los proveedores
  7. Poder de negociación de los clientes
  8. El Diamante de Michael Porter
  9. El modelo PEST de las influencias del entorno
  1. La curva de la fase de vida de los productos
  2. Características de la fase de introducción
  3. Características de la fase de crecimiento
  4. Características de la fase de madurez
  5. Características de la fase de declive
  6. La matriz de productos-mercado de Igor Ansoff
  7. Productos actuales para mercados/clientes actuales
  8. Productos actuales para mercados/clientes nuevos
  9. Productos nuevos para mercados actuales
  10. Productos nuevos para mercados nuevos
  11. Estrategias de crecimiento
  12. Estrategias de expansión
  13. Estrategias de diversificación
  14. Estrategias de renovación
  15. La matriz de Igos Ansoff aplicada a la tecnología
  1. La herramienta más difundida: el inventario DAFO de los temas estratégicos
  2. Técnicas para la realización del inventario
  3. DAFO en función de las relaciones con el entorno
  4. La jerarquización y selección de los defectos y fortalezas
  5. La jerarquización y selección de las amenazas y oportunidades
  6. El método IBM para jerarquizar los temas estratégicos
  7. El análisis dimensional
  8. El análisis de causas y efectos
  9. Las reglas del análisis de causas y efectos
  1. Diagrama de rasgos culturales
  2. Las alternativas de Rasgos culturales
  3. Competencias nucleares (core competences)
  4. El análisis de vulnerabilidad
  5. La técnica SPACE
  6. Factores determinantes de la estabilidad del entorno
  7. Factores determinantes de la fortaleza del sector industrial
  8. Factores determinantes de la fortaleza financiera
  9. Factores determinantes de la ventaja competitiva
  10. Representación gráfica
  11. La técnica ETOP
  12. La casa de la calidad
  1. La rapidez en el desarrollo de los acontecimientos
  2. Acontecimientos que no fueron previstos
  3. Previsiones que no se realizaron
  4. Procesos de fabricación y sus implicaciones
  5. Las posibilidades y probabilidades de acontecimientos
  6. La técnica de los escenarios
  7. La técnica de los impactos cruzados
  8. Una aplicación concreta de la técnica de los impactos cruzados
  9. Las predicciones tecnológicas
  10. Método morfológico de Zwicky
  1. Las alternativas estratégicas
  2. Estrategia y operaciones
  3. Políticos, Técnicos y Estrategas
  4. Las fuentes de la ventaja competitiva
  1. La curva de experiencia
  2. Las unidades estratégicas de negocio (SBU, Strategic Business Units)
  3. La matriz de crecimiento-participación
  4. Las críticas al enfoque del Boston Consulting Group
  5. La matriz de McKinsey
  6. La medida del atractivo del sector
  7. La medida de la posición competitiva de la empresa
  8. La matriz de Arthur D.Little
  9. La matriz de Shell
  1. Más técnicas para formular estrategias
  2. La cadena de valor añadido
  3. El método DAFO-CAME
  4. Calificación de las acciones estratégicas del DAFO-CAME
  5. La matriz de reflexión estratégica
  6. Matriz DAFO estratégica
  7. Técnicas de selección de estrategias
  8. Técnicas de los sistemas de ponderación
  1. Las contingencias
  2. Los conceptos de la planificación contingente
  3. La selección de los temas contingentes
  4. Las tres clases de estrategias del Plan Contingente
  5. La planificación de contingencias
  6. El análisis de problemas potenciales
  1. Estrategias seleccionadas para la programación
  2. Las fases del Proceso de programación
  3. Referencia a técnicas de programación
  4. Los presupuestos
  5. El precálculo de la rentabilidad de las inversiones
  6. ROI, ROS, ROE, ROA
  7. El beneficio total actualizado
  8. La tasa interna de rentabilidad
  9. La carga anual de capital
  10. El análisis de sensibilidad
  1. La "irresponsabilidad del sistema de informaciones"
  2. Los tres tipos de informaciones
  3. Las cualidades de las informaciones para la gestión
  4. El modelo OEI (Objetivos, Estructura, Información)
  5. El modelo FCE (Factores Críticos de Éxito)
  6. El modelo TQS (Tiempo, cantidad, espacio)
  7. El modelo CMI (Cuadro de mando integral)
  8. El modelo EFQM (European Foundation for Quality Management)
  1. Qué piensan los directivos
  2. El trabajo del directivo: folclore y realidad
  3. Las falacias de la planificación
  4. La justificación del papel planificador
  5. El papel del planificador, según Mintzberg
  6. Las funciones del planificador
  7. Las cualidades del planificador
  8. Grupos de trabajo en la planificación
  9. El manual de planificación

Titulación de Curso dirección planificación estratégicas

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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Curso Dirección Planificación Estratégicas

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¿Por qué es tan importante estudiar acerca de Planificación Estratégica?

Todas las organizaciones y entidades buscan el éxito. Por esta razón, es importante encaminar una serie de herramientas y actividades para conseguir una serie de objetivos. No obstante, esta labor no solo se basa en fijar los puntos que se quieren llegar, sino que su labor también radica en establecer y plantear algunos pasos para conseguir este objetivo. Por lo tanto, si queremos convertirnos en profesionales que cumplan con sus metas y ayuden a su sector o empresa a mejorar, es esencial contar con los conocimientos que se imparten en este curso. 

Pues bien, definamos qué es la Planificación Estratégica. La Planificación Estratégica podemos definirla como una herramienta que permite a los usuarios fijar quehaceres y la dirección que se debe seguir en las entidades con el objetivo de conseguir unos objetivos fijados; asimismo, se deben tener en cuenta las transformaciones y las demandas que cada uno fija en su ámbito. Por lo tanto, podemos decir que es una herramienta imprescindible a la hora de la toma de decisiones dentro de los órganos internos de una empresa. 

En consecuencia, la planificación estratégica supone una serie de formulaciones y de cálculos para fijar una serie de metas y de objetivos, concretamente, de las acciones de acciones que conducen a conseguir las metas. 

¿Por qué llevar a cabo la Planificación Estratégica?

La planificación estratégica supone una serie de parámetros reales con los que se pueden alcanzar situaciones de éxito para la empresa, además, se lleva a cabo por los integrantes de la entidad. Por lo tanto, supone un apoyo para la plantilla con el objetivo de que se comprenda la información concreta y se desarrollen algunas medidas alternativas para la mejora de la organización. 

¿Qué beneficios tiene la Planificación Estratégica?

  • Direcciona hacia un mismo camino a los equipos de la organización. 
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  • Favorece a la toma de decisiones, ya que se establecen una serie de informaciones y unas evaluaciones para la anexión y las conexiones de todos los datos.
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